Индийский слон и китайский дракон: различные стратегии развития Индии и Китая, и воздействие на бизнес-среды

Эта статья посвящена экономической и институциональной политики в области развития и траектории после Индии и Китая, в том числе особого внимания образованию, политической философии, философии и экономические инвестиции в устойчивый рост в будущем. Эти различные стратегии привели к значительно различных бизнес-сред, каждая из которых свои сильные и слабые места в новой глобальной экономике. Авторы делают вывод, что, несмотря на нехватку капитала, индийские компании последовательно обогнали китайские компании, хотя китайцы и догоняют в определенных секторах. В документе также рассматривается роль прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в формировании конкурентной среде и сильных местных компаний. Таким образом, документ политики и развития, последствия для Индии и Китая.

ВВЕДЕНИЕ

Сравнения между знаменитой азиатских гигантов, Индии и Китая неизбежна и, похоже, породил промышленности (см. недавние спецвыпуски сравнения Индии и Китая "Экономист", BusinessWeek и McKinsey Quarterly). Темпы роста Индии в 6% кажется твердым, но расплавов рядом с одним из близких к 10% в Китае. Действительно, Китай, похоже, сделали больше, чем в Индии практически на все меры экономического роста и сокращения бедности. Некоторые индейцы, в том числе премьер-министр Манмохан Сингх говорил о принятии "китайская модель". Тем не менее, Индии различных политических, культурных и социальных условий, а также о достижениях, следует призвать к более внимательному изучению китайской модели. Две страны имеют 2170-мильной границы и различия каждого из которых проживает более 1 млрд человек, многие из которых были бедными. Тем не менее, существует множество различий в их политической ориентации, которые повлияли на компаниях, которые они породили, и их воздействие на мировую экономику. Некоторые факторы свидетельствуют о том, что две страны поддерживают различные пути развития и, что гонка еще не завершена.

Во-первых, мы исследуем экономической, политической и институциональной политики в области развития и траектории, что две страны взяли на себя. Далее, мы подчеркиваем, различных бизнес-средах, которые привели. Мы ориентируемся на характеристики местных компаний, что среди стран бизнеса породил, с их уникальным, хотя иногда и дополнительные преимущества и недостатки. И наконец, мы рассмотрим последствия нашего анализа для руководителей и глобальных инвесторов.

Протоптанной ПУТИ

Индия приступила к проведению экономических реформ, более десяти лет после Китая. Следовательно, она имела меньше времени, чтобы увидеть политические последствия. Тем не менее, огромные различия между экономической, политической и организационной стратегии, Индии и Китая взяли на себя правительства. Эти стратегические пути привели к значительно различных бизнес-среде.

Во-первых, китайское правительство питает и направляет хозяйственную деятельность более чем индийское правительство делает. Он вкладывает большие средства в физическую инфраструктуру и часто решает (на основе соединений правительства), которые компании получают государственные средства и списки на местных фондовых рынках. Во-вторых, две страны приняли различные политики в области торговли и прямых иностранных инвестиций (ПИИ): Китай обнял ее, Индия по-прежнему осторожны. В-третьих, страны приняли различные формы правления: Китай остается коммунистической, однопартийной страной, Индии самая большая демократия в мире. В-четвертых, политика обеих стран поставили различные акценты на жестком инфраструктуры (такие, как порты, дороги и электричество) и мягкой инфраструктуры (например, законов, институтов и финансовых рынков). Хотя Китай последовательно инвестировали в жесткой инфраструктуры, инвестиции в мягкие были зачастую обусловлено внешними, особенно транснациональных корпораций и иностранных государств, просьбы. Индия, с другой стороны не удалось вкладывать достаточные средства в реальной инфраструктуры, но ее конкурентоспособной политики на рынке позволили мягкой инфраструктуры процветать. Этот раздел в настоящее время исследует каждой из этих стратегических путей, в свою очередь ..

ПРАВИТЕЛЬСТВО господство

Как мы утверждали в китайском Дао Бизнес (стр. 170), правительство доминирует каждый аспект бизнеса в Китае. Успешные китайских менеджеров постоянно, почти бездумно, включать центральные или провинциальных правительств цели и желания в планировании своей деятельности. Лучшие китайские предприниматели обладают правительственные планы и цели, свои преимущества, смазать их стратегических шагов, а также укрепить свой контроль над специальной информации о рынке. Как Пан Ши Yi, генеральный директор Редстоун и крупнейший разработчик Пекине сказал нам: "Если вы узнаете потребности правительства в отношении одного проекта, это поможет им запомнить вас на другой" (Хейли, Хейли и Tan, 2004).

Рисунок 1 подчеркивается продолжающееся доминирование государства в экономике Китая. Несмотря на широко разрекламированное китайских экономических реформ, в том числе открытие экономики для частных предпринимателей, соотношение частного потребления для государственного потребления в Китае сократилась с 1996 до настоящего времени. Эта тенденция свидетельствует о том, что потребление органов государственного управления, как вклад в ВВП Китая растет со скоростью даже быстрее, чем частного потребления и, вероятно, продолжит расти в будущем. С другой стороны, в Индии, хотя государственное потребление значительно увеличились в конце 1990-х, сама тенденция изменилась в 2000 году. Частное потребление, как вклад в Индийском ВВП вырос гораздо быстрее, чем потребление органов государственного управления. Эти данные показывают, что с 2000 г. правительство Индии неизменно становятся менее интервенции.

вмешательства китайского правительства в экономике - в том числе решений, которые приветствуют прямые иностранные инвестиции - привел существенному улучшению уровня жизни, что Индия не пользовался. Тем не менее, государственное вмешательство и контроль также seamier стороны, включая подавление предпринимательской деятельности и инноваций, как в следующих разделах спорить.

[Рисунок 1 опущены]

Прямых иностранных инвестиций, портфельных инвестиций и торговли

Никакая другая страна не привлекает, как объем ПИИ, как делает Китай. В 2004 году около $ 60 млрд налил в Китае около 10 раз сумму, которая текла в Индию. Между 1979 и 2004, Китай поглотил в общей сложности около $ 560 млрд ПИИ. По данным обследования больших фирм, истинное время Kearney, управленческое консультирование, Индия выступает в качестве следующего самым популярным местом для иностранных инвестиций в обрабатывающей промышленности после Китая (см. Хейли, 2004). Однако, в последние четыре года, Индия получила почти $ 200 млрд меньше ПИИ, чем Китай, и гораздо меньше интегрирована в глобальной цепи поставок.

ПИИ цифры занижают возможности Индии для привлечения инвестиций. Кроме того, ПИИ, Индия привлекает в несколько миллиардов долларов в год на портфельные инвестиции ($ 9 млрд в 2004 году). В стране также привлекает миллиарды долларов в виде депозитов от нерезидентов индейцев ($ 33,3 млрд. в 2004). Рисунок 2 показывает преимущество Индии в денежных переводов трудящихся в одиночку. В 2004 году это преимущество составил $ 11270 млн, и по оценкам экономистов, она будет продолжаться в течение десяти лет. ПИИ цифры также преувеличивать превосходство Китая - особенно, если вы позволите для китайских внутренних инвесторов "кругооборот", используя иностранные транспортные средства, чтобы воспользоваться налоговыми льготами (Сяо, 2004). С другой стороны, Индии меньшинств портфельных инвесторов, не приносят иностранные технологии, системы управления, и конкуренции, что способствует повышению эффективности отечественных компаний ", как делать многонациональных компаний в Китае. Индийские банки (гораздо здоровее, чем их китайские коллеги, и способны посредника между владельцами сбережений и инвесторами) по-прежнему держат около 40% своих активов в государственные облигации.

Данные о торговле обеспечить еще один показатель превосходства Китая на мировых рынках. В 1990 г. доля Китая в мировом экспорте приближается 1,9%, а импорта 1,6%. К 2003 году доля экспорта возросла до 5,8%, а импорта на 5,3%. В 2004 году объем двусторонней торговли вырос на 36%, а Китай обогнал Японию, чтобы стать третьей по величине торговой державой мира после США и Германии. В 1990-е годы, объем торговли Китая к ВВП вырос более чем на 70%, больше, чем в любой другой стране, торговля Индии к ВВП увеличился на 23%. Китай экспортирует примерно в шесть раз больше товаров и услуг, чем в Индии и ее экспорт растет быстрее. Рисунок 3 отражает некоторые различия между Китаем и Индией общий объем экспорта и импорта.

[Рисунок 2 опущены]

[Рисунок 3 опущены]

экономика Китая выглядит более открытой, чем Индии: в 2005 году, средний тариф Китая по выпускаемой продукции будет примерно 9%, по сравнению с 30% в Индии. Economist Intelligence Unit (EIU) проектов, которые к 2008 году Китай будет нести торгового дефицита, значительно возрастет в 2009 году. Экспорт лидировал на экономический рост в Китае, и рост может быть пострадало в этом сценарии.

Индийский торговли также быстро растет, насечка до 16% роста в 2004 году. Несмотря на это, его общая двусторонней торговли в 2004 году составил только около $ 168 млрд, менее 1% от общемирового показателя. Уже третий год подряд рост торговли Китая превысил общий объем внешней торговли Индии усиления восприятия совершенно разных весов двух стран в глобальной торговой системе. продолжал доблесть торговых Китая изменилась взаимного восприятия. Индийских экспортеров, которые опасались, что китайские конкуренции могли бы уничтожить их, теперь опасаются, что "жесткая посадка" для Китая может уничтожить большой рост рынка для индийских товаров.

Как и в случае прямых иностранных инвестиций, аналитики, возможно, со скидкой некоторые аспекты торговли доблесть Индии визави Китая. Мы утверждаем, для повторной оценки веса двух стран в рамках глобальной системы торговли, основанной на сильных два экономикой. Политики и американские политики уже давно оправдал США долгосрочные, в соответствии торговый дефицит в части, как признак ее постиндустриальной экономики услуг. Аналитики испытывают трудности измерения экспорта услуг и постоянно занижают их. Следовательно, любое сравнение Индии экономики и торговли визави Китая может недооценивать сравнительные характеристики Индии. Как цифры 4, 5 и 6 показывают, услуг доминируют в экономике Индии, в то время как производство доминирует в Китае. Рисунок 4 подчеркивается, что вклад услуг индийского ВВП растет значительно быстрее, чем вклад обрабатывающей промышленности; Рисунок 5 показывает, что обратное имеет место в Китае.

[Рисунок 4 опущены]

[Рисунок 5 опущены]

[Рисунок 6 опущены]

Рисунок 6 сравнивает отношения вклад в ВВП услуг и обрабатывающей промышленности. Мы разработали отношений путем деления вклад в ВВП услуг по доле в ВВП производства. Экономика Индии больше доминируют услуги, чем в Китае, и становится все более так. С 1996 по 2004 год, соотношение Индии услуги обрабатывающей промышленности переехал с примерно 2,4 до 1 к 3 до 1, и может достичь примерно в 3,1 раза производства к 2009 году. эквивалентной отношение Китая началось в 0,71 к 1 в 1996 году, несколько снизился, по оценкам, 0,68 к 1 в 2004, и может еще больше снизиться до 0,62 я в 2009 году.

Присутствие такого большого числа самостоятельных многонациональных компаний, которые также служат в качестве двигателя для экспорта Китая (см. Хейли, Хейли и Tan 2004), частично освобожден китайское правительство давление, чтобы развивать или исправительные учреждения, которые поддерживают свободное предпринимательство и экономического роста. В оставшейся части этого раздела рассматриваются некоторые последствия политической и институциональной политики Китая.

КОММУНИЗМ В ДЕМОКРАТИИ

Китай, кажется, политически более толерантны, чем поколение назад. Тем не менее, в отличие от Индии, люди в Китае не имеют право осуществить политические перемены: Китай по-прежнему остается однопартийной диктатуры все у власти, военной мощи. Правительство регулярно и не стесняясь изолирует людей, которые осуществляют свои права на свободу выражения мнений, ассоциации или убеждений. Пытки и жестокое обращение-прежнему широко распространены (см. Хейли, 2003 для обсуждения политических рисков в Китае). Все это приводит к появлению неуверенности в себе, что китайское правительств со времен императорского к настоящему коммунистический режим сознательно культивируется. В китайском Дао бизнеса, мы утверждали, что два китайских котировки захвата, как китайские правительства раздули такой робостью. Первый (стр. 7) из сборника афоризмов Конфуция гласит: "Не входите в состояние, которая проводит курсы опасным, ни оставаться в 1, где люди возмутились". Второй (стр. 69) из Дао Дэ Цзин "Лао-цзы государства," The рыба не должна быть предоставлена возможность оставить глубокий; инструменты власти в государстве, не должны быть открыты для всех. " Конфуций и Лао-цзы и не потерпит граждан сложных правителей государства при любых обстоятельствах. Если "инструменты власти в государстве" никогда не выявлено, граждане не могут влиять на государственную политику, кроме как через восстание; Конфуцию, восстание в состоянии представлял абсолютное зло и один не должен пребывание в государстве, где народ восстал. .

С другой стороны, Индия является демократией с момента обретения независимости в 1947 году. Индия обладает одной из самых свободных средств массовой информации в мире, и люди могут и не воспользоваться своим правом на свободу выражения мнений, ассоциаций и убеждений (см. Сен, 2000, 2005). Pratap Bhanu Мехта, из Университета Джавахарлала Неру в Дели, в книге под названием Бремя Deraocracy, котировки Клемент Эттли, бывший премьер-министр Великобритании: "Демократия означает, что правительство в процессе обсуждений, но это только эффективным, если вы в состоянии остановить людей говорить". Индия часто кажется, государство, где люди никогда не перестают говорить (Мехта, 2003).

Премьер-министр Индии Манмохан Сингх конгресса устава партии в коалиции с рядом более мелких партий. Партийного съезда также опирается на поддержку извне Коммунистической партии. Коммунисты регулярно выступает против самой реформы, то через суды, в частности, к законам Индии труда, один из крупнейших факторов, препятствующих ПИИ. Многие индийцы указывают на универсальный вето в качестве предлога для медленных темпов Индии реформы, ее остановить-го цикла и его постоянное резервное педалей. Например, в 2003 году, когда Верховный суд запретил предполагаемой продаже государственных акций в двух нефтяных компаний, Arun Шоури индийский журналист, экономист и бывший министр приватизации, выразил общее раздражение многих индусов: "Вот в чем разница между Индией и Китая. В Индии каждый имеет право вето "(цит. в The Economist, 2005).

Китай не монолит, принятия решений в Китае может быть мучительно медленно и процветает с внутренней оппозицией часто не видна со стороны. Например, У Jichuan, телекоммуникации министр Китая регулярно выступает против иностранных инвестиций в телекоммуникационный сектор Китая в оппозиции к тогдашнему премьер-министру, Чжу Жунцзи (см. Хейли, 2003). Посторонние редко видел этих противоречивых мнений или борьба между властью элиты Китая. Но, в целом, реформы в Индии, были медленнее, чем в Китае. Как Цзя Qingguo, профессор международных исследований Пекинского университета, утверждал: "Демократия, в сущности, консервативная организация. Если бы все интересы представлял, как можно добиться быстрых и глубоких реформ?" (Цит. в The Economist, 2005).

В свою очередь, индийская демократия грантов относительной политической стабильности. За исключением краткой интерлюдии "чрезвычайной ситуации", что премьер-министр Индира Ганди объявила в 1975 году, индийская демократия возобладала. Явка на выборах выше, чем во многих развитых странах и бедных голосования в больших количествах. стабильности Индии не охватывает межобщинного насилия и несколько мятежей в Пенджабе, Кашмире и на северо-востоке и длительного маоистского восстания, которые оказывали квартале 593 районов Индии. Войны в Кашмире, раздували Пакистана, занял около 60 тысяч жизней и видел индийским силам участвовать в стойких нарушений прав человека. Однако ни одно из этих событий поставили системных угроз для демократического устройства Индии.

Китай, в отличие представляется политически рискованный (Хейли, 2003). Вопросы возникают постоянно, как сторона, которая под председательством катастрофических ошибок и преступлений, в частности, голод 1958-61 и плохого обращения с эпидемией атипичной пневмонии 2002-03 (Хейли, Хейли и Tan, 2004), по-прежнему на своем посту. Действительно, 15 лет после резни Пекине в 1989 году предложили самый длительный период относительной политической спокойно так как "освобождение" в 1949 году, эти годы, вероятно, представляют собой самый длительный период покоя, что Китай пользовались с опиумных войн 1840 года.

Индия имеет более чем один миллиард человек, 29 государства, пользующиеся значительной автономией, 33 основных Языки и диалекты 1650 и 6 основных религий, одна из которых - Ислам - это после 13% населения. Медленный, но гибкие формы демократии выбрали способ проведения все это вместе. Как Индия, Китай является большой и разнообразный, как континент. Китай, однако, имеет более этнической однородности, чем в Индии, с более чем 90% своих людей, принадлежащих к группе хань. Китай также провел гораздо больше своей истории в качестве единого государства. Но многие аналитики риска предупредить, потому что Китай не имеет институциональных рамок для управления инакомыслие и потому, что его окостеневшие политические структуры могут столкнуться с трудностями поглощающих экономических преобразований в стране, то есть риск мощный взрыв: Далее Свернуть Китая, как название одной книге указывается, (Chang, 2001).

История показывает, что демократические страны демонстрируют большую стабильность и выносливость, а также долгосрочного устойчивого развития и роста. Китай, хотя и чрезвычайно важным исключением, по-прежнему является исключением. Индия, чья деятельность вызывает разочарование только китайские стандарты, доказывает, как много. Демократия утвердилась во многих странах Азии и Латинской Америки и экономический прогресс продолжается быстрыми темпами в тех местах, в качестве результата. Правительства могут мобилизовать поддержку демократических экономической реформы. Эта демократическая поддержка придает больше уверенности перспективой дальнейшей политической и экономической стабильности.

HARD V мягкой инфраструктуры

Китай пользуется другой большое преимущество перед Индией в бумажном или физической инфраструктуры, такой, как порты, дороги, линии электропередач и телефонные линии. Она 19000 миль скоростных, 10 раз больше, чем Индия, и в шесть раз больше мобильных и стационарных телефонов на 1000 человек. питания Индия также представляется менее надежным, чем в Китае. В Индии 61% производственных предприятий собственных генераторов, по сравнению с 27% в Китае, где стоимость электроэнергии на 39% ниже, чем в Индии.

Для отечественных и иностранных инвесторов, слабая инфраструктура Индии по-прежнему огромный барьер. Несмотря на то, индийское правительство признает эту проблему, в сочетании государственной и центрально-дефицита государственного бюджета около 10% от ВВП за последние семь лет практически не оставили, чтобы построить для роста. Таблица 1 приводится сопоставление оценок инфраструктуры для Китая и Индии разработан EIU его последних прогнозов экономики страны. Индия прицепные Китая, в четырех из 10 категорий, привели в три, и связаны в 3 за период 1999-2003 годов. Три из четырех ведущих категорий в Китае имеют решающее значение для производства и физическое перемещение выпускаемой продукции на экспортные рынки: эти категории относятся: количество и качество сети автомобильных дорог, производство электроэнергии на душу населения, и качество инфраструктуры портов. EIU проектов, производительность Индии в инфраструктуру по сравнению с Китаем улучшится в 2004-08 период, с тем, что Китай будет поддерживать ведет только в двух областях, телефонная плотность и производства электроэнергии на душу населения.

Несмотря на отставание в реальной инфраструктуры, Индия занимает первое место в Китае мягкой инфраструктуры законов, институтов и финансовых рынков. Например, Индия достигла передового опыта в области высшего образования, особенно технического и управленческого образования. На высоком сегменте рынка, Китай не может быть равен поставку Индии технического мастера со свободное владение английским языком. Таблица I также указывает на одно из традиционных преимуществ Индии свои инвестиции в технологическое превосходство в лице R

Таблица 2, а также извлечь из рейтинга EIU, способствует дальнейшему сравнения переменных мягкой инфраструктуры. Почти каждый аспект политики в отношении частных предприятий, Индия занимает более высокой, чем в Китае. Единственным исключением включать политику в отношении иностранных инвестиций, внешней торговли и валютного контроля, и на рынке труда, где Китай перешел от виртуального связь с Индией, явным преимуществом в 200408 периода. Что касается всех аспектов политической обстановки, Индией, кажется, ясно свинца, даже по отношению к политической эффективности. За исключением рынка труда, то же кажется верным о политике в отношении отечественного частного предпринимательства. Индия занимает более высоко в политике в отношении частного предпринимательства и конкуренции, финансирования и налогообложения.

Как отмечалось ранее, многие факторы препятствуют оценок Индии в рынок труда. Стрельба рабочих остается тяжелым в Индии, и удерживает компаний нанимать их на первое место. Многие компании считают для себя невозможным воспользоваться масштаба, потому что, когда они работают более 100 человек, они становятся предметом Индии ограничительных законов о труде. Это оказывает большое влияние на производительность. В Китае (в первую лишь в 4 специальные экономические зоны созданы в 1980 году, но позднее общенациональной десятилетие) компании могут уволить сотрудников и платить можно связать с результатами работы.

Несмотря на эти препятствия, Индия имеет более развитыми институтами, чем Китай. В Индии создан верховенства права и защиты интеллектуальной собственности и бренда. Индия отстает плохо в системе начального и среднего образования (ее уровень неграмотности взрослых составляет 39%, по сравнению с 9% в Китае), но имеет гораздо более развитую инфраструктуру высокого качества вузов. В финансовом секторе уровень сбережений в Индии 24%-ного роста препятствует: лишь половина нормы сбережений в Китае, оказывается слишком низкой для финансирования необходимых инвестиций в промышленность и инфраструктуру.

Однако банковского сектора Индии появится лучше управляется и значительно сильнее, чем в Китае. Хотя его консолидированного бюджета возникает дефицит сдержанный на 2,5% ВВП, Китай непрозрачный бюджет и огромные скрытые дефициты в виде горы необслуживаемых кредитов, насколько это 40-50% от общей суммы, которые накопились в банковской системы (см. Хейли, Хейли объявление Tan, 2004). На протяжении многих лет банки облегчить боль реструктуризации убыточных государственных предприятий, продолжая бросать деньги на них. Банки также финансируется значительная часть этой инфраструктуры, впечатляющие банкротом местных органов власти построили.

Отсутствие адекватных, мягкой инфраструктуры увеличивает затраты на приобретение соответствующей стратегической информации для принятия деловых решений в Китае. Как уже говорилось в предыдущих исследованиях (Хейли, Tan и Хейли 1998; Хейли, Хейли и Tan, 2004), китайский деловой обстановке появляться в виде черных дыр информации и характеризуются отсутствием действительный statististical информации. Этот недостаток качественной информации значительно затрудняет возможности компаний по разработке стратегии эффективно. Хейли-Хейли и Тан (2004) рассказал о недействительности китайской статистики и, как китайские бизнесмены обладают ненадежных экономических и рыночных данных в своих интересах. Например, китайские и за рубежом китайских сетей удержать доступ к информации о состоянии рынка от не-членов сети; одновременно, эти сети предоставляют своим членам необходимую информацию и данные, чтобы сделать обоснованные решения деловых и разработать надлежащие и успешной бизнес-стратегии.

Следующий раздел посвящен, как различные стратегические пути ступала Индия и Китай влияет на их бизнес-среды и местными компаниями.

Компании, которые успешно

Шутка на бизнес-сред, подчеркивает проблемы Китая как капитал, который стоит нулю, как Индия нулевых капитала. Действительно, в обоих компаний страны сталкиваются с той же проблемой: неудачи финансового посредничества. Ни одна страна нашла эффективных путей претворения их глобально высокий уровень частных сбережений в производственные инвестиции. Китай полагается на ПИИ. Индия underinvested и большой бюджетный дефицит финансируется в банковской системе. Сравнение рентабельности собственного капитала (ROE) и рентабельность инвестиций (РОД данных для различных отраслей промышленности в Китае и Индии предоставляет свидетельства того, что в Индии, предпринимательства и вдохновения может обойти некоторые препятствия, связанные с нехваткой капитала. Рисунок 7 показывает, что индийские компании 'косуль и трансформирования четко козырь тех китайских компаний в ряде отраслей промышленности. Как и ожидалось, индийские компании выполняют гораздо лучше, в таких отраслях, как программное обеспечение и фармацевтика / биотехнологии, и неожиданно и в капитальных товаров и материалов. Рисунок 8 показывает, что хотя китайские компании работают лучше в потребительских товаров длительного пользования и телекоммуникаций, индийские компании по-прежнему эффективно конкурировать.

7 и 8 показывают, что Китай бьет Индии в качестве производственной базы в отраслях, которые полагаются на жестком инфраструктуры (дороги, порты, электрические). Но в мягкой отраслей инфраструктуры (в нематериальные активы вопрос), Индии Траунсес Китая. Один видит преимущество мягкой инфраструктуры Индии, в программное обеспечение, биотехнологии, или творческих отраслей, таких, как реклама. Действительно, индийский экспорт в Китай состоят в основном из высокой добавленной стоимостью, механизированных и электронных компонентов, производство которых больше зависит от ноу-хау, на развитие инфраструктуры (см. Хуан и Ханна, 2003).

Кроме того, многие успешные коренных многонациональных компаний в Китае (например, в сырьевом секторе и телекоммуникационных услуг) существуют, потому что правительство вводит большие объемы капитала в них. Правительство может сделать это, потому что она вмешивается во внутренние рынки капитала. Индия не имеет такого государственного вмешательства. Таким образом, успешные компании, как правило, кластер в отраслях, где капитал ограничения становятся менее важными или там, где Индия имеет очевидные конкурентные преимущества - такие, как программное обеспечение. Основанные на технологиях, многонациональных компаний в Индии (таких, как Wipro, Infosys и "Биокон"), в отличие от крупных, в Китае успешных компаний, не правительственными кругами. В отличие от большого, связанных с государством китайских компаний, частных китайских компаний работают в деловой среде характеризуется неэффективной рынках капитала банковской системы пресловутой возможные потери по ссудам, а также отсутствие в целом покровительством местных чиновников, которые в значительной степени решить какие компании должны получить финансирование или инвестиции ( через листинг на рынках Китая акций). Таким образом, частные китайские компании труднее делать бизнес в Китае, чем транснациональные компании делать (с их глобального доступа к капиталу и технологиям).

[Рисунок 7 опущены]

[Рисунок 8 опущены]

Рисунок 8 показывает, что китайские текстильной и швейной фирмы доминировали в своих индийских конкурентов. Аналитики ожидают, что Китай для укрепления своих позиций далее с конца экспортно-квот предусмотрено Всемирной торговой организации. доля рынка Китая на текстиль в Европе возросла с 24% до 45% от 2001-2004 в секторах, где квоты были отменены. В отличие от этого, в соответствии с докладом Khandwala исследований Индии, долю на мировом рынке для индийских текстильных изделий на прежнем уровне. Ограниченное более строгие законы о труде и недостаточная степень интеграции промышленности, доля Индии перешла от 2,9% в 1995 году до всего 3,7% в 2002 году.

Рисунок 7 показывает, как индийские компании обращаются в таблицах на китайских компаний в программное обеспечение и услуги. Действительно, Китай может отставать столько, сколько за 12 лет Индии в области информационных технологий (The Economist, 2005). Хотя Китай превосходит при производстве относительно недорогих аппаратных разработана в других странах, в секторе программного обеспечения, посредственные знания английского языка, плохого контроля качества и нехватка управленческих талантов больно китайских компаний. Одна из ведущих юридических фирм Китая оборудование, Huawei, опубликовал сотни инженеров в технологическом центре Индии в Бангалоре, чтобы рыскать по применимым и переносимые уроки.

Несмотря на свое глобальное влияние, программного обеспечения и информационных технологий (ИТ) сектора составляют очень небольшой части воздухоплавания сектора услуг в Индии. всей ИТ-отрасли Индии занято лишь около 1 млн. человек. По оценкам NASSCOM, его лобби, доходы в 2004 году экспорт программного обеспечения и услуг, а также от внешних услуг, таких как колл-центров, достиг почти $ 17 млрд, что эквивалентно четверти товарного экспорта Индии. Но промышленности составляет лишь 4% от ВВП Индии и небольшая часть его услуг. Соответственно, производство не было ни одного роста в Индии. номера индийского правительства показывают, что в 2002 году только 6,2 миллиона человек было занято в обрабатывающей промышленности, меньше, чем 6,3 миллиона в 1991 году. В Китае около 160 млн человек работают в "средней промышленности", т. е. производство. Рисунок 6 отметил разительный контраст между Индией и Китаем в сфере услуг. Тем не менее, исследования Джим Гордон МВФ и Poonam Gupta показал, что, хотя услуги составляют значительную долю ее экономики, чем обычные для страны, на ее стадии развития, Индия не является странность (Гордон и Gupta, 2004). Напротив, Китай особенно чахлой в секторе услуг.

Китаю еще предстоит подготовить признал, компанию мирового класса, хотя в настоящее время третий по величине спонсор в мире в области научных исследований и разработок. Тем не менее, многие индийские компании, отвечают, что квалификация - Infosys, Wipro, Tata Group "Tata-Unisys и консультационные услуги, лаборатории д-ра Редди и Ranbaxy Laboratories в фармацевтической промышленности, и Bajaj Авто в мотоцикл и скутер промышленности обеспечить лишь несколько примеры известных, компаний мирового класса.

Передового опыта индийских компаний подчеркивает, что, несмотря на нехватку капитала, Индия также представляется гораздо более эффективным, чем в Китае при использовании капитала. Вложив в среднем 22-23% ВВП в течение десяти лет, Индия видел среднем реального экономического роста на уровне примерно 6% в год. Китай вложил в два раза больше, но его средний темп роста был всего около 50% выше, чем в Индии. Действительно, дополнительные соотношения выход капитала показывают, что Китай пожирал ошеломляющее количество инвестиций для обеспечения своего роста. (1)

В следующем разделе рассматриваются некоторые последствия китайской и индийской стратегии глобальной экономики и их выступления местных компаний.

ПОСЛЕДСТВИЯ

Индийские компании работать лучше, чем китайские компании, поскольку они сталкиваются с большими давление рынка (см. Engardio, 2005; Меринг, 2005). Китайских компаний, наоборот, нужно сотрудничать с правительственными больше инициативы и стратегические императивы. Индийские компании также поднять большую часть своего капитала на фондовых рынках. Частные инвесторы, сделать упор на косули. В Китае, как известно высокой нормы сбережений и большие объемы прямых иностранных инвестиций подавляют расходы на финансирование. Этот избыток капитала способствует избыток производственных мощностей. Китайский производства также в странах с низким конечной продукции, что снижает прибыльность. Так как большинство китайских банков находятся в государственной собственности, мало внимания на максимизацию прибыли.

Наш анализ показывает, что Индия должна обеспечить плодородной экономики для прямых иностранных инвестиций. Тем не менее, иностранных транснациональных корпораций в различных отраслях промышленности, не видеть, что они могут получить более трансформирования и икры в Индии, чем в Китае.

Вместе с тем Китай двигались быстрее Индии улучшить его нелегкую инфраструктуры. Индия по-прежнему вкладывает лишь около одной четверти ВВП. В Китае, с ВВП около двух с половиной раза больше, отношение более чем на 40% (The Economist, 2005). Инвестиций разрыв проявляется в различных качеств дорог, морских и аэропортах, а также поставок электроэнергии в Индии и Китае. Индия сталкивается с двумя главными препятствиями для новых инвестиций: правила, которые сдерживают бизнес, и бюджетный дефицит, около 10% ВВП, что оставляет мало возможностей для государственных расходов.

Если Индия движется быстрее, в создании его инфраструктуры, производство энергии и распределения, возможно, путем открытия этих секторов для иностранных многонациональных компаний и инвесторов, как это сделал Китай, страна может подавлять развитие ее экономики и ее компаний. С другой стороны, если Китай движется быстрее открыть свой политический климат и учреждений, а также для снижения в реальном выражении правительственных господства своей экономики, то маловероятно, что крупные инвестиции. Исследований и разработок приведет к компании мирового класса.

Ссылки

Chang, Г. Г. (2001), ближайшие краха Китая, Random House: Нью-Йорк.

"Экономист" (2005), Обзор: Индия и Китай, 3 марта.

Группа Economist Intelligence (2004a), 2004-05 Страна Прогноз для Китая.

Группа Economist Intelligence (2004b), 2004-05 Страна Прогноз для Индии.

Engardio, P. (2005), новой мировой экономики, Business Week, 22-29 августа, с. 52-58.

Гордон, J. и Гупта, P. (2004), Понимание Услуги революции в Индии, Рабочий документ МВФ WP / 04/171, Азии и тихоокеанского департамента, сентябрь.

Хейли, GT, Хейли, ЦУВ и Tan, штат Коннектикут (2004), китайский Дао бизнеса: логика успешной бизнес-стратегии, John Wiley и дети ": США и Азии.

Хейли, ЦУВ (2003), оценки и контроля рисков бизнес в Китае, журнал международного менеджмента, 9, с. 237-252.

Хейли, ЦУВ (2004), власти стран: мягкая сторона успеха (на японском языке), Newsweek Японии (Нихон запрещении Newsweek), 3 ноября.

Хейли, GT, Tan CT и Хейли, ЦУВ (1998), Нью-азиатских императоров: китайцев за рубежом их стратегии и конкурентные преимущества, Butterworth Heinemann: Великобритании и США.

Хуан, Ю. и Khanna, T. (2003), может обогнать Китай Индия? Внешняя политика, июль-август, с. 74-81.

Меринг, J. (2005), Кто есть эффективность?, Business Week, 22-29 августа, стр. 73.

Мехта, PB (2003), бремя демократии, Penguin Индии.

Сена, A. (2000), Развитие как свобода, ВЕДУЩИЙ: Нью-Йорк.

Сен А. (2005), спорить Индии, Фаррар, Штраус и Жиру: Нью-Йорк.

Shen, J.G. (2002), "Демократия и экономический рост: Альтернативная эмпирический подход", Банка Финляндии Институт экономики переходного периода, BOFIT, документ № 13.

Сяо G. (2004), Народная Республика кругооборот ПИИ в Китае: Scale, причины и последствия, АБР Институт Дискуссионный документ № 7, июль.

USHA C. В. Хейли

Университет Нью-Хейвене

ПРИМЕЧАНИЯ

(1.) Дополнительных выходных Отношение капитала Включая китайский продаж земельных участков, которые могли бы увеличить свою ненадежность в последние годы.